根本 寛也（ねもと ひろや）
ターンアラウンドマネジャー・マーケッター／保険代理店
1988年埼玉県鶴ヶ島市生まれ、坂戸市在住、A型。
東洋大学経済学部国際経済学科卒
(公社)飯能青年会議所在籍
趣味：ドライブ（田舎の風景が好き）、サッカー観戦（毎日見てる）、フットサル（練習嫌い。試合が好き）、読書（ハマると１日１～２冊読む）、掃除（職業病でミニマリスト化してる。整理整頓されていないと気持ち悪い性格）
〈ビジネスの目的〉
・能力と強み、創造力、行動力によって社会貢献する。
・明るい豊かな住みよい社会の実現
〈ビジネスの基本的価値観〉
・誠実、正直、公正。
・顧客のために最善を尽くす。
・不断の自己改善。
・大きな課題や冒険に挑み、社会貢献する。
・社会や人々に良いことをして稼ぐ
・能力と創造力を発揮し、高い評価を得て、特別な人間になる。
〈ビジネスのモットー〉
Win-Win or No Deal （相互利益がなければ取引をしない）
〈略歴〉
両親が共働きで忙しく＆末っ子で放置されていた為、幼少期から自由奔放に育つ。兄姉の影響で小２でサッカーを始め、小学生時代は埼玉県選抜、中学時代は県大会優勝し関東大会出場するなど、まずまずサッカーに励む。高校は県内屈指の強豪校に進むも監督の考え方と合わず心折れる。大学在学中は少年サッカーのコーチに勤しむ。１３人しかいない弱小チームを県大会出場まで教育。またその教え子がU-12の日本代表に選出。弱小チームを勝てるチームに変貌させる指導力＆戦略家の才能があることを自覚した（思い返せば小さい頃から友達に指導していた笑）。また長期休みを利用しバックパッカーに挑戦。東南アジアを中心に13ヵ国渡航。何度も死にそうな目に遭うも人生観や価値観が変わった。
大学卒業後、バックパッカーの経験から世界を飛び回る商社に行きたかったが（内定をいただいていたが）、大人の意見で地方銀行に入行。結果主義＆能力主義の銀行界は厳しく人生２度目の挫折を味わう（１回目は高校サッカー）。また異端者として扱われ、日々上司から「出る杭は打たれまくり」半鬱状態になる。しかし入行２年時に「実務専門簿記学校-士学舎-」との出会いにより人生に変化が起こる。佐藤校長より実務で生かす「数字の活用法（会計と決算書（財務）、税務のノウハウ） 」を伝授され覚醒。セールスの理論を営業現場で実体験を通しながら血肉化し、営業１年半にして全店営業成績１位を獲得。目標を達成したタイミングで父が脳梗塞で倒れ（このとき２回目。計３回倒れている）、実家に戻るため銀行を退職。丸５年の銀行生活で携わった中小企業は200社超。
独立後、父から保険代理店を継承。小さな会社の最後の砦「企業版団信」を提供中。
またターンアラウンドマネジャーとして地元中小企業の再建、売上利益アップに貢献。その他、地方創生やまちづくり（青年会議所やソーシャルひだかんファレンス）に精力を傾けている。
〈ターンアラウンドマネジャーとしての実績〉
実績１：
10年間赤字の小売企業（年商約1億2000万円）を1年でⅠ字回復させ、債務超過額3,000万円を4年で解消、繰越利益剰余金△6,200万円を5年で解消。再生前は銀行金利３%近くで調達していたが、5年後金利0.7%・個人保証なしの条件で調達できるまでに回復。その他さまざまな大きな問題を抱えていたが解決し、再生フェーズは終了。現在は財務強化中。
実績２：
10年間赤字の製造業（年商約6,500万円、債務超過額2,500万円、繰越利益剰余金△3,500万円）を1年で増収かつ平均粗利率9%から38%に改善。お客様と取引先の課題を同時解決するジョイントベンチャーや、お客様と地域課題を同時解決するCSV経営戦略（今回のケースの場合、お客様は障害者就労を通して生産性と収益力を改善。障害者施設は安定的な受注確保により、単価アップや利用者さんのやりがい等を獲得）を活用し再生中。5年で再生予定。
〈クリフトンストレングス（ストレングスファインダー）の上位資質〉
①最上志向 ②親密性 ③学習欲 ④内省 ⑤自我 ⑥目標志向 ⑦未来志向 ⑧戦略性 ⑨分析思考 ⑩規律性
客観的な強み診断ツールからみても、「指導者」「戦略家」「ターンアラウンドマネジャー」は合ってるらしい。
平成２９年４月１８日（火）、日高ロータリークラブにて卓話をしました。
【卓話テーマ】「企業版団信」について。 貴重な機会をいただき、ありがとうございました！
２01９年9月１2日、渋谷 We workにて世界三大投資家のジム・ロジャースさんにお会いしました。
「あなたは世界中の企業に投資をされ、成功をおさめてきました。あなたが考える良い企業とは、どんな企業ですか？」と質問させていただきました。
すると、ジムさんは「良い企業とは、時代のニーズに合った仕組みを考え、常に変化する企業だ」とおっしゃっていました。
資本がある大きい企業ではなく、時代やお客様のニーズを捉え、つねに仕組みを考え、変化に適応できる企業こそ、これからの時代、生き残れる企業なのかもしれませんね。
２０２１年３月１８日 「パーパス～この地域で活動している自社（自身）の存在意義を問い直す～」
飯能市・日高市の起業家をオブザーバーとしてお招きし、パーパスの例会（勉強会）を実施しました。第１部では、「パーパスとは何か」、「なぜ今パーパス（社会における企業の存在意義）が必要なのか」を整理したうえで、第２部では「個人ワーク」「ペアワーク」「全体発表」を行いました。地元起業家の熱い熱いパーパスや情熱、ビジョンを知る機会となりました。不確実性の高まる経済環境の厳しいコロナ禍だからこそ、原点回帰するワークが必要であり、これを起点にさらに飛躍する一歩となりました。すべての事業者が地域社会にとって、無くてはならない存在になれるよう変革していきましょう(飯能青年会議所 経営資質向上委員会 委員長の職務にて開催)。
「根本がいく！あなたのパーパスは何ですか？」
飯能青年会議所メンバーの会社へ訪ね、パーパスについてインタビューしました。会社と個人のパーパスが重なると、個人の幸福度も上がり、会社の生産性も30%以上増える、というデータがあります。ウェルビーイング経営を目指すうえでも、会社と個人のパーパスを見つめ直す意義があります。
２0２１年７月１５日 「地域につながる 事業価値の組み立て方」講演会
一般社団法人ＣＳＶ開発機構の小寺 徹 氏に講演いただきました。講演内容は「CSV経営戦略・ソーシャルビジネス」を自社のビジネスに繋げ（手法として取り入れ）、売上利益をあげつつ、地域経済にもどのようにしてインパクトをもたらしていくか。具体的な方法や考え方、事例などをお話いただきました。また第二部では熱いパネルディスカッションを通して、視聴者に理解を深めていただきました（飯能青年会議所 経営資質向上委員会 委員長の職務にて開催）。
CSVとは「Creating Shared Value」の略で、日本語では「共有価値の創造」という意味。この経営戦略は、2011年にハーバード大学のマイケル・E・ポーター教授とマーク・R・クラマー氏が発表した論文により社会に広く認識されました。ポーター教授は「社会のニーズや問題に取り組むことで社会的価値を創造し、かつ経済的価値も創造されるというアプローチである」とCSVを定義しています。
これからの時代、ソーシャルな観点や倫理観がビジネスの中心になってくると個人的には考えています。
２0２１年９月１１日 「ソーシャルひだカンファレンス２０２１～最終審査会～」
埼玉県日高市内のソーシャルビジネス事業者にスポットを当てたビジネスコンテストを開催しました。イベントの目的は、①各社のプレゼンを通して市内に素晴らしいソーシャルビジネス事業者がいることを市民・行政・他事業者などに知っていただくこと。そしてイベントをきっかけに地域内外であらゆる立場の人々や会社間でコミュニケーションが生まれ、事業者の売上利益や地域の価値を創造させること。②各方面の専門家による審査・質問・アドバイスによって、より事業を発展・ブレイクスルーを起こしていただくこと。③イベントを通して日高市周辺地域において支援・連携を醸成させること（飯能青年会議所 経営資質向上委員会 委員長の職務にて開催）。
昨今「コラボレーション」や「オープンイノベーション」という言葉が広く浸透しているように、さまざまな立場の人たちがコミュニケーションを取り、あらゆる角度のアイデアや解決法が生まれることによって、新しい価値が創造されると思います。そして、その新しく生まれた素晴らしいシステムや事業をみんなで支援連携し育て、大きくすることによって、事業者のみならず地域にとっても大きな利益が生まれると、個人的に考えています。このイベントや仕組みを継続し、地域貢献したいと思います。（ひだかんホームページ:https://hidakan.com）